会址：苏州市观前街龙凤宾馆多功能会议室
主持人：邵雪明
时间：二00六年一月二十二日下午
到会领导：苏州市"人大"司法委员会孔江明副主任、苏州市司法局倪桂霞副局长、律师工作管理处处长、律师协会代表及原司法局局长陆培刚等；
参会人数：全所员工51名
会议议程：总结2005年事务所发展情况，展望2006年度工作。

会议概要:
　　事务所主任律师邵雪明同志对事务所2005年度工作情况作了总结。他说:2005年是事务所跨越了首次经营方式更变的历史门槛，是我们真正意义上迈入规模化发展的新里程。我们用我们的勇气、我们的魄力、我们的进取,成功地克服了变更所名所带来的波动。这种平稳过渡，说明了我们的根基是扎实的，我们的法律服务品牌早已为市民所认同。2006年1月10日市局工作检查组一行四人来所检查验收,市局领导对我们事务所管理,我们的软硬件建设给予了充分的肯定，使我们倍受鼓舞和鞭策。
　　2005年事务所业务增长情况：总创收增长率达20.1%。受理案件，同比增长276件。一部份年青律师成长较快。经过几的年的磨练，不管从办案水平、专业化服务、社会经验方面都有了提高，已成为了事务所律师队伍中的一支有希望的中坚力量。
　　

　　内部管理方面：

　　1、 事务所管理框架基本形成，合伙律师会议内部进行了管理分工。划分出行政、业务、财 务了三块责任管理内容。

　　2、 事务所更名工作顺利完成，事务所标志、常用办公系列的统一标识基本确立。

　　3、 律师业务工作内部立案、案宗立卷、归档、律师费用的入账、结算、及律师费用减免都 逐步导入一个完整的程序化管理内容。

　　4、 昆山分支机构经过局部人员的调整后，内部管理工作步入了一个循序渐进地良性发展轨 道，同事之间互尊互爱、互助互学气氛融洽，工作热情倍增，有力促进了事务所业务的开拓。

　　5、 事务所行政工作方面。行政岗位责任制建立进一步明晰了每一个人岗位分工，行政工作中的计划、组织、实施、控制、评估、提高管理内容也呈现出全面展开的态势。

　　事务所资源建设情况：经过几年的努力，事务所资源有了一定的积累，家底更加坚实。

　　（一）2005年事务所办公条件在一定程度上得到了改善
　　1、 办公总面积扩大了54.1%。

　　2、 办公设备进行了部份改造。通讯方面，增加一门总机电话（现三门）、一门合伙律师专线电话（总部直线电话现9门、昆山直线3门），程控内线由24门扩充到40门；网络方面，调整了原有局域网的结构，采取了路由器实现网关功能，更便利于对英特网的浏览，数据下载速度得到了提高。扫描仪的修复，满足了事务所业务数据输入方式（如原始证据）多样化需要。在重置服务器的同时我们又增配了刻录机，对重要数据实施了永久性备份，保证了数据存储的安全。

　　3、 软件建设方面。我们对事务所网站进行了一次改版，增加了事务所网络的法律宣传性，并实现了与单位邮箱、亚太长城律师联动网站点的直接链接。在律师工作辅助性服务方面，我们重建了事务所内网，根据当前工作状况建设了简便而实用的立案操作系统，还为事务所经常性发文提供了统一的模版。这些办公条件的建设，为加快实现事务所办公现代化、内部管理的标准化奠定了基础。

　　（二）、加快了事务所律师队伍建设
　　1、 合伙律师队伍的壮大
　　合伙律师队伍已从6人扩大到9名。特别是经过一年的磨合，陈瑞良、蒋瑾云二位合伙律师的加盟，在拓展案源、事务所内部规范化管理、专业化竞争优势资源积聚、规模化发展等方面都发挥出不可估量的作用，他们丰富的办案经验足以引导我们以更开阔的视野、更积极的思维方式审视和规划事务所未来发展战略。

　　2、 执业律师队伍的建设
　　执业律师人数（包括昆山分所）由27名增加到31名，同比增长14.8%,其中具有硕士学位的执业律师6名；法律服务运作机制上，我们所法律服务专业化架构逐渐明晰。房地产、知识产权、涉外法律服务、医疗纠纷、台商法律服务、企业并购、股权转让等专业化服务逐步在苏州法律服务市场中突显出的一块特色优势。
4、 行政后勤工作方面，行政人员已实行了定位定岗配置，这为今后行政人员专业化发展态势的形成构建了基础；从行政工作所需的专业技能方面来看，基本具备和支持今后一段时期内事务所在律师工作中所做出的任何新战略决策的实施。

　　（三）、2005年度，事务所参与律师行业管理工作的程度不断加强
　　事务所合伙律师中，有2名合伙律师担任江苏省律协理事、2名合伙人担任江苏省律协的二个专业业务委员会主任或副主任职位；合伙律师中还有担任苏州市律协副会长1名、苏州市律协理事2名、苏州市律协2个专业业务委员会主任1名，副主任1名；以及担任苏州市人大司法委员会委员1名。事务所合伙律师担任这些公职不仅是事务所的荣誉，还有助于我们更快捷、敏锐地把握行业发展的信息。

　　（四）、法律顾问单位客户群的结构多元化发展趋势明显
　　2005年度法律顾问服务单位涉及政府法律顾问团组、国家机关、公民个人、外商投资企业、世界五百强在苏投资企业等多领域。这一块市场客户资源，不仅有利于事务所未来实施对法律服务市场细分化战略的实施。

　　（五）、昆山分所在昆山法律服务市场的根基不断稳固。为我们以后建立我们自已的青年律师培训基地创造了物质条件。也可为事务所进一步探索市场化运作模式提供了实验平台。
　　会议上，合伙律师陈瑞良同志还就今后事务所律师队伍建设中要注重的问题谈了自已的一些看法：他要求在事务所律师队伍中要加强执业教育工作。年青律师要树立团队合作的精神、加强法律服务风险意识。
　　合伙律师蒋瑾云同志对事务所财务工作中有关个人的税负事宜和事务所分配制度的调整问题也谈了自已的一些新的工作设想。他提出事务所今后要调整律师间的分配制度，加大律师间分配距离；进一步调动和促进我们的聘用律师向更高的服务层次、更大的法律服务领域开拓进取的积极性……。